4. Definición Operativa

Con nuestra tecnología avanzada de gestión de proyectos en ProyectoSmart, hemos establecido el corazón de nuestra eficiencia y precisión operativa. Desarrollada internamente con la experiencia acumulada de más de 700 obras, esta innovadora herramienta nos permite cargar dinámicamente todos los detalles cruciales de cada proyecto. Desde fechas clave hasta especificaciones detalladas y consideraciones específicas, nuestra plataforma nos capacita para realizar un análisis interno exhaustivo en cada fase del proyecto. Esto nos permite anticipar y resolver eficazmente cualquier desafío potencial, asegurando una ejecución fluida y eficiente que cumple con los más altos estándares de calidad y satisfacción del cliente.

1. Identificación de Patrones y Tendencias: Nuestro equipo analiza exhaustivamente las características comunes y los patrones que hemos observado en proyectos similares. Esto incluye factores como la tipología de la obra, el tipo de edificación, condiciones locales, proveedores y subcontratistas utilizados, entre otros.

2. Evaluación de Historiales de Problemas: Revisamos detalladamente los registros históricos de problemas y contratiempos en obras anteriores. Esta evaluación nos permite entender mejor los puntos críticos que podrían afectar la ejecución de tu proyecto y tomar medidas preventivas específicas.

3. Implementación de Medidas Correctivas: Basados en nuestro análisis preventivo, desarrollamos un plan detallado para mitigar los riesgos identificados. Esto puede incluir ajustes en la planificación del cronograma, la asignación de recursos adicionales para áreas críticas, la mejora de los procedimientos de comunicación y la intensificación de la supervisión en puntos sensibles.

4. Actualización Continua del Plan de Gestión de Riesgos: Durante toda la fase de preparación y ejecución, mantenemos una vigilancia constante sobre los indicadores clave de riesgo. Actualizamos continuamente nuestro plan de gestión de riesgos conforme evoluciona el proyecto, asegurándonos de estar preparados para cualquier eventualidad.

Beneficios del Análisis Preventivo:

• Reducción de Costos: La anticipación y prevención de problemas ayuda a minimizar costos imprevistos durante la obra.

• Cumplimiento de Plazos: Identificar riesgos potenciales nos permite ajustar el cronograma de manera proactiva, asegurando la entrega dentro de los plazos acordados.

• Mejora de la Calidad: Al abordar los desafíos antes de que se conviertan en problemas, garantizamos una mayor calidad en la ejecución del proyecto.

El éxito de su proyecto depende de una planificación meticulosa. Nuestro planning de obra incluye:

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• Ejecución según Oficios y Unidades de Obra: Planificamos cada etapa del proyecto, asignando tareas específicas a los distintos oficios involucrados.

• Suministros de Material: Coordinamos la entrega y puesta en obra de todos los materiales necesarios.

• Programación Detallada: Desarrollamos un cronograma detallado que incluye todas las actividades del proyecto.

• Camino Crítico de Obra: Identificamos las tareas críticas que deben completarse para evitar retrasos.

• Previsión de Tiempo para Repasos Finales: Incluimos un 15% de tiempo adicional en el programa para realizar repasos y ajustes finales.

Para asegurar que su proyecto cuente con los mejores colaboradores, enviamos ofertas a subcontratistas de confianza. Estos subcontratistas han sido rigurosamente verificados y cumplen con todos los requisitos legales. Este proceso incluye:

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1. Selección de Subcontratistas: Elegimos subcontratistas con un historial comprobado de calidad y cumplimiento.

2. Envío de Ofertas: Se envían ofertas detalladas, especificando los requisitos del proyecto y solicitando presupuestos competitivos.

3. Evaluación de Propuestas: Las propuestas recibidas son evaluadas en términos de costo, tiempo de ejecución y calidad.

Antes de seleccionar subcontratistas, realizamos una evaluación comparativa de todas las ofertas recibidas. Evaluamos habilidades, experiencia en la tipología de obra, cumplimiento normativo, competencia en costos y capacidad de recursos, lo que nos permite elegir subcontratistas que mejor se adapten a las necesidades específicas del proyecto y garantizan calidad y eficiencia desde el inicio.

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• Ahorro de costes: Conocemos el mercado y conseguimos los mejores precios.

• Profesionales de confianza: Trabajamos con quienes han demostrado su valía.

• Cumplimiento de plazos: Coordinamos profesionales competentes para cumplir con el calendario.

Para asegurar que su proyecto cuente con los mejores colaboradores, enviamos ofertas a subcontratistas de confianza. Estos subcontratistas han sido rigurosamente verificados y cumplen con todos los requisitos legales. Este proceso incluye:

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1. Selección de Subcontratistas: Elegimos subcontratistas con un historial comprobado de calidad y cumplimiento.

2. Envío de Ofertas: Se envían ofertas detalladas, especificando los requisitos del proyecto y solicitando presupuestos competitivos.

3. Evaluación de Propuestas: Las propuestas recibidas son evaluadas en términos de costo, tiempo de ejecución y calidad.

La gestión de compras y contrataciones es crucial para mantener el proyecto dentro del presupuesto y el cronograma. Este proceso incluye:

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1. Identificación de Proveedores: Seleccionamos proveedores confiables para todos los materiales y servicios.

2. Negociación de Precios: Negociamos precios competitivos para maximizar el valor del presupuesto.

3. Programación de Compras: Planificamos las compras de acuerdo con el cronograma de obra para asegurar la disponibilidad de materiales cuando sean necesarios.